工業(yè)泵網(wǎng)逆境，是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的一道“檻”。跨不過，企業(yè)就會(huì)被滾滾商海所淹沒；跨過去，企業(yè)則會(huì)迎來新一輪的蛻變、成長。
伯特利閥門董事長黃勝豐這樣看待當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢：“越在這種困難時(shí)期，有準(zhǔn)備的企業(yè)越能頂住，甚至還有擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
為什么這么說？記者近日對黃勝豐作了專訪，聽聽他有什么“武林秘訣”。
記者：伯特利提出今年銷售產(chǎn)值增長的總目標(biāo)是20%。20%雖然算不上驚人的數(shù)字，但在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，也實(shí)屬不易。對此，您有把握嗎？
黃勝豐：伯特利閥門集團(tuán)從組建之初的年產(chǎn)值2000多萬元的小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在5億多元年產(chǎn)值的浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，我們靠的就是“兢兢業(yè)業(yè)做實(shí)業(yè)”。也正因?yàn)槿绱耍?008年的世界金融危機(jī)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，在2011年以來的歐債危機(jī)中仍然保持較好的增長趨勢，今年以來集團(tuán)的銷售收入和出口均保持兩位數(shù)的增長，年增長20%目標(biāo)預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)。
記者：做實(shí)業(yè)既是辛苦活，又是技術(shù)活，您在專注實(shí)業(yè)的過程中，“主攻”哪一方面？
黃勝豐：做企業(yè)的都知道，做OEM不是長久之計(jì)，企業(yè)如果沒有自己的品牌、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)模式，一旦有競爭的時(shí)候，會(huì)垮得很快。所以我非常重視品牌的打造。
但是做大做響一個(gè)品牌，并不是一蹴而就的，而是要一步一步來，步步為營方能“步步為贏”。如我們加大科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)產(chǎn)品邁向高端化，投入巨資更新設(shè)備，提高效率和產(chǎn)能。同時(shí)，還推行全員、全方位、全過程的“三全”質(zhì)量管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，擺脫了產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸制約、加快發(fā)展步伐。另外，對于人才引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面我們也常抓不懈。只有這樣，把每一步都走踏實(shí)了，產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，品牌才會(huì)逐漸形成。而有了品牌的護(hù)航，就算要逆勢而上，企業(yè)也會(huì)有十足的底氣。
記者：基于當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不少企業(yè)家信心低迷，對此您怎么看待？
黃勝豐：做實(shí)業(yè)確實(shí)辛苦，利潤一年低于一年，畢竟高新、附加值比較高的產(chǎn)品占的比例只有7%-15%之間，這些是有高利潤的。其他的都是一些常用、常規(guī)的產(chǎn)品，利潤就比較低，但是做起來比較踏實(shí)，也有成就感。
而且一些企業(yè)家受到炒快錢的誘惑，放棄了主業(yè)，沒有將資金用于主業(yè)，熱衷于短期暴利而干擾了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在要想回到實(shí)業(yè)中來，可是由于資金已被套在其他領(lǐng)域，加上當(dāng)前市場的低迷，造成對主業(yè)的信心不夠。但我相信只要企業(yè)家能樹立信心，靜下心來做實(shí)業(yè)，并持之以恒，企業(yè)必定能走出困境。
另外，我個(gè)人還有兩個(gè)建議：第一有技術(shù)研發(fā)能力的、有資金實(shí)力、有規(guī)模的企業(yè)還要不斷地投入研發(fā)高端的產(chǎn)品，以占領(lǐng)以前以進(jìn)口為主的推動(dòng)國產(chǎn)化的這么一種技術(shù)產(chǎn)品。第二是一些難以維持的中小企業(yè)可以讓有些龍頭企業(yè)去并購，不需要去做市場，只要把自己單線的產(chǎn)品做精、做專，我認(rèn)為這也是一個(gè)讓企業(yè)“起死回生”的辦法。